了解社区｜认识下 Producthunt 平台
什么是 Product hunt
ProductHunt 是一个在线社区平台，由 Ryan Hoover 于 2013 年创立。Product hunt 官网介绍说「这是产品爱好者分享和探索最新移动应用程序、网站、硬件项目和技术创作的地方。Product Hunt 每天都会推出最好的新产品」，事实确实如此。
每月有近 500w 名访问者浏览他们的主页，因此不难理解为什么如此多的独立创作者和公司决定在他们的网站上推出产品。
那么 ProductHunt 又是怎么运作的呢？
Product Hunt 最流行的部分就是产品排行板块，新产品将按照受欢迎程度进行排名。这种受欢迎程度是由社区成员的投票决定的。如果你喜欢这个产品，请给这个产品投票，就这么简单。产品获得的投票越多，它在主页上的排名就越高，随之可能带来一系列的好处（小吉下文会详细说明，不再赘述）。
为什么 Producthunt 如此重要？
在创建之初，它只是一份简单的带有列表的 newsletter，但时至今日，它现已发展成为一个将技术思想和技术爱好者、企业家、早期采用者和投资者联合起来的完整社区。
一些知名的平台都是从 Producthunt 上开始的，比如 GitLab、Loom、Grammarly、Zoom、Notion、Hopper、Segment、Figma 和 Clearbit 等，Producthunt 被证明是启动和发现初创企业的最有效的地方。高排名的 Producthunt 产品可以获得包括单不限于以下的好处：
- 冷启动去获得种子用户
- 有效的用户反馈和评价
- 海量高质量的网页反链
- 获得潜在的被投资机会
- 吸引到其他成员并加入
- 可能获得知名媒体报道
了解 Producthunt 的故事
发现市场中的空白
在ProductHunt 想法出现时，Hoover意识到自己经常与朋友讨论新兴的科技产品和有趣的小玩意儿。大家老是问他对TechCrunch、Hacker News、Reddit和Twitter上的那些新东西怎么看。他发现，虽然到处都是这种信息，但却没有一个特定的地方能把这些都聚在一起。他自己也感叹：“咱们怎么就没有一个既公正又全面的平台能展示这些东西呢？”
在探索可能的竞争对手时，Hoover看了看Kickstarter这样的网站。但他发现，那些网站都有这样那样的限制。他就在想，得有个地方，能以一种有策略的方式把所有对创业社区感兴趣的新东西都汇集起来。他意识到目前还没有任何现有平台能满足这一需求。
在初期，Hoover 也不知道最终的 ProductHunt 应该是什么样子的，但是他知道 ProductHunt 不应该是什么样的，它不应该是少数掌握特定技能才能上来发言的社区，更不是只关注消费者的。它也不会让你在一堆评论里晕头转向，也不会让你在各个网站之间来回跳转。
它就是个清爽、简单的列表，让你可以随意浏览或深入探索。虽然很多人可能没注意到这个细分市场，但Hoover很清楚，对于那些想要一站式获取所需信息的忙碌的人来说，这个平台显得格外吸引人。
Product Hunt 产品早期 MVP
为人们创造新习惯
Hoover说：“我们把服务划分到每一天，这真的很关键。这就像是给人们创造了一种每日习惯。通过把我们做的事情限定在特定时间里，我们让ProductHunt成了人们每天都会专门抽时间来看的东西。” 他注意到，随着网站访问量的增加，用户就形成了这样的使用习惯。就像人们每天都会去看他们最爱的博客，或者看看Twitter上关注的人发了什么，他们也会来看看Product Hunt上有什么新鲜事。这是Hoover和他的团队从一开始就设定的思路。
他还补充说：“另一个好处是，即使你回顾之前的内容，也不会觉得头大。你来了，看了，知道了需要的信息，然后就可以走了。但在其他地方，信息好像没完没了，你可能心里负担特别大，你会觉得永远都看不完，所以最终结局就是再也不看。”
电子邮件在培养ProductHunt的每日习惯上也很重要。订阅者每天都会收到一封邮件，总结前一天最火的产品，还会分享一些关于网站的其他信息。比如，Hoover能够通过邮件推出一个播客系列，邀请了 Reddit 的Alexis Ohanian、Kevin Rose和Robert Scoble这些大咖，通过邮件有效吸引观众和听众。
Product Hunt 最初的网站原型
为啥每天的邮件这么吸引人呢？Hoover有两个理由：
一致性：邮件每天都在同一个时间发（太平洋时间上午7:30），内容也差不多：前一天的前五款产品。“大家知道他们每天能收到什么——我们创造了一个他们期待的东西。它成了他们早上的一部分。如果我们在不同时间或不定期发邮件，我觉得就没这么容易形成习惯了。”
有惊喜：每封邮件的顶部都会有一段简短的原创编辑内容，可能是宣传新播客、链接到某个特别的产品类别，或者发布一些新闻（比如加入了YC）。他说：“我们力求创新和出人意料，我认为这是大家打开它的一个主要原因，尤其是对我们的忠实粉丝来说，他们可能对前五名产品不太在意。他们还是想知道有什么新东西，这就激发了他们的行动。”
保持专注别分心
Product Hunt的一个特别之处在于，它并没有提供太多在社交媒体上分享内容的选项。你只能选择在 Twitter 上分享一款新产品，而且就这些了——尽管如此，这已经足够了，毕竟用户是用他们的 Twitter 账号登录的。选择有限，但却很有意义。作为访客，你可以浏览产品详情，如果登录了，还可以投票或发表评论。
Hoover 这样解释：“这是我们刻意为之的，因为我们希望人们专注于他们此行的目的。我们衡量成功的一个关键指标就是有多少人真正点击并访问产品页面。这是我们知道人们在我们提供的内容中找到价值的方式，其他的东西——比如流量、参与度等——都是附加的。”
这让人们思考什么让一个东西值得分享。通常情况下，人们在网站上分享或“发现”产品，是为了显示自己的见识、专业和人脉。他们发表评论，是为了在其他大牛中树立自己的智慧形象和观点。
Hoover 认为：“让人们更容易分享，并从中获得满足感，是符合我们最大利益的。”他说：“我们不想用过多的功能分散用户的注意力，也不想通过给用户太多关闭按钮或做其他事情的选项，而牺牲内容本身的质量。”
如果说有什么计划的话，ProductHunt打算利用其独特的社交整合功能，更好地实现其目标，即让人们专注于产品。“举个例子，如果你在Twitter上关注了某人，当那个人在产品上发表评论或推出新产品时，你可以收到通知。这样做既利用了你对关注对象的尊重，也使我们通过电子邮件或其他方式推送给你的产品更加精准。
不要等到你的产品完成再开始建立受众
Hoover 强调说：“在你的产品甚至公司成型之前就开始建立受众群体是非常关键的。” 他解释说：“最难的部分之一就是吸引人们的注意。”
“你可能有个超棒的产品，但如果没人关注，那就等于是白费力气。”
Hoover 邀请早期贡献者加入
Hoover 补充说：“很多人梦想着开创自己的创业公司，但他们并不确定要做什么。这事你可不能着急。但一旦你确定了方向，你就可以在等待合适的点子或机会时，开始有意识地建立你的社区。”
以 Hoover 为例，他在ProductHunt成为他创业项目之前，已经运营了自己的博客将近两年。他写了很多与创业公司相关的话题，比如产品设计、市场营销和产品管理。他还帮助Nir Eyal写作了《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》这本书。他通过这个博客建立起来的粉丝基础，帮助他为ProductHunt吸引了早期用户，并在一开始就产生了巨大的影响。
Hoover 指出：“人们常说他们不知道怎样吸引受众，但关键是要提供一些有价值的东西。你能提供什么独到的见解？你知道什么是别人不知道的？如果你开始分享这些内容，你就能建立起声誉和人脉，这将在你之后推出产品时帮助到你——人们会在意你的话。” “如果我没有做博客和在Twitter上活跃，ProductHunt可能需要更长时间才能发展到现在这样。所以我的建议是，越早开始越好。如果你最终希望人们听你的，你就得从现在开始逐渐去建立信任。”